STRATEGIE-ENTWICKLUNG

Wie Sie aus Ihrer Berufung Ihre neue Strategie entwickeln.

Sich selbst als Unternehmen betrachten

Macht es Sinn, sich bei der Entwicklung der eigenen Strategie als Unternehmen zu betrachten? Ja, das ist eine gute Methode, um bei der Strategie-Entwicklung rascher voranzukommen. Also, nichts wie los.

Übung 14: Auf welchen Säulen ruht die Strategie, die Sie entwickeln?

Mit den folgenden Schritten, die Sie in der vorgegebenen Reihenfolge tun sollten, nähern Sie sich nun immer mehr der eigentlichen Strategie-Entwicklung. Fassen Sie also die wichtigsten Aussagen in je einem Satz zu den folgenden Themen zusammen, die definiert sein müssen, wenn Sie Ihre Strategie-Entwicklung anpacken:

SINN: Ihre Lebensaufgabe
ZUGEHÖRIGKEIT: andere Menschen
IDENTITÄT: Ihr Selbstbild und Selbstverständnis
WERTE/DENKMUSTER: Ihre Lebensmotive und Denkmuster
POTENZIALE: Ihre Möglichkeiten
VERHALTEN: Ihre Aktivitäten
ERGEBNISSE: Ihre geplanten Resultate

Notieren Sie Ihre Antwort zu jedem dieser Bereiche in möglichst nur einem Satz:

Beschreiben Sie Ihre zukünftige LEBENSAUFGABE. Dieser Schritt beinhaltet die Frage "Wofür". Es geht hier um Ihre Berufung, um Ihre eigentliche Lebensaufgabe, die Sie in den letzten Übungen erarbeitet haben.
Beschreiben Sie Ihre zukünftigen BEZUGSPERSONEN. Hier geht es um die Menschen um Sie herum. Beantworten Sie die Frage: Wer interessiert mich in Zukunft alles? Wen brauche ich? Wen brauche ich nicht?
Beschreiben Sie hier Ihr SELBSTVERSTÄNDNIS. Hier geht es um Ihr Selbstbild. Beantworten Sie die Frage: Wer bin ich? Was ist mein Selbstverständnis? Auch hier können Sie die Antwort Ihrer Berufung entnehmen.
Beschreiben Sie hier Ihre LEBENSMOTIVE/DENKMUSTER. Hier geht es um Ihre Lebensmotive. Beantworten Sie die Frage: Wofür lebe ich? Es geht aber auch um Ihre Denkmuster. Beantworten Sie hierzu die Frage: Warum lebe ich so? Auch die hierzu erforderlichen Informationen können Sie den bisherigen Übungen entnehmen.
Beschreiben Sie hier ihr POTENZIAL. Hier geht es um Ihre Möglichkeiten. Beantworten Sie die Frage: Was kann ich gut? Welche Chancen kann ich nutzen? Die Antworten entnehmen Sie den vorangegangenen Übungen.
Beschreiben Sie hier Ihr zukünftiges VERHALTEN UND IHRE AKTIVITÄTEN. Hier geht es um Ihr Verhalten und Ihre Aktivitäten. Beantworten Sie die Frage: Was tue ich und wie tue ich es? Auch diese Informationen entnehmen Sie den vorangegangenen Übungen.
Beschreiben Sie hier, welche ERGEBNISSE Sie erreichen wollen. Hier geht es um die Resultate. Beantworten Sie die Frage: Was will ich 'wann', 'wo' und 'wie' erreichen? Notieren Sie sich kurz und prägnant jeder der vier Fragen mit einem Satz. Im nächsten Schritt brauchen Sie diese Notizen für die Definition Ihrer persönlichen Balanced Scorecard.

Übung 15: Entwickeln Sie jetzt Ihre neue Strategie

Nachdem Sie nun die notwendigen Informationen erarbeitet haben, machen Sie sich daran, die Kernaussagen dazu zu erarbeiten. Beantworten Sie auch die folgenden Fragen mit möglichst nur einem Satz pro Antwort:

LEITIDEE: Wie will ich mich in Zukunft persönlich (und geschäftlich) ausrichten?

NUTZENPOTENZIALE: Welche Chancen will ich nutzen und welche Stärken einsetzen, um ein erfülltes Leben und finanzielle Unabhängigkeit zu erreichen?

MULTIPLIKATION: Was kann ich von meinen Stärken multiplizieren, um den Nutzen und damit das Einkommen zu optimieren?

STRATEGISCHE ERFOLGSPOSITION: Welche Fähigkeiten muss ich noch aufbauen, um meine Strategie erfolgreich umzusetzen?

LEISTUNGS- UND MARKTPRIORITÄTEN: Wie will ich meine Arbeitskraft vermarkten? Über welche Leistungen?

FUNKTIONALE GRUNDSÄTZE: Welche funktionalen Grundsätze (Selbstmarketing, Finanzen, Organisation usw.) sind für die Umsetzung meiner Strategie erforderlich?

ZEITPLAN/MASSNAHMEN: Mit welchem Zeit- und Massnahmenplan kann ich meine Strategie umsetzen? (Siehe Persönliche Balanced Scorecard vom nächsten und letzten Schritt)

Dürfen wir Ihnen zur neuen Strategie gratulieren? Dann machen Sie jetzt mit uns den entscheidenden letzten Schritt: von der Strategie zur Umsetzung.

-> Tun Sie jetzt den siebten und letzten Schritt und erstellen Sie für die Umsetzung Ihre persönliche Balanced Scorecard.

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